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更新时间:2021-11-09
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swisse奶茶加盟代理要多少钱?畅销不断

发布时间:2021-11-08 10:10:03浏览次数:62

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没有倾听的管理容易失败。对他们的想法充满激情的创业者常常会忽视来自董事会成员、导师、咨询顾问,或者初创企业生态系统其他人的建议,因为创始人认为自己比其他人更了解他们的产品和公司。但是听建议其实是一种补充,也让创始人不会走偏。甚至,有时候挑剔创始人的想法是无价的。

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在信息时代和管理现代化的今天,奶茶店管理者的经营决策时时刻刻都要涉及到战略问题,现代奶茶店要在国内和国际两个市场竞争中立于不败之地,就要在企业内部推行战略管理。战略管理是企业管理者确定战略目标,在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。战略管理的推行要求相应的财务支撑系统,即战略管理会计。战略管理会计对奶茶店企业实施战略管理的财务支撑主要体现在:可协助奶茶店制定战略目标,为奶茶店提出明确的发展方向和目标;对奶茶店收入、成本实行战略管理,提供以竞争对手为参照的相对收入、相对成本、相对利润以及相对现金流量等信息;为奶茶店的经营决策提供服务,把企业的决策过程和外部环境联系起来,使决策更加科学化和规律化;为奶茶店制定更有效的业绩评价制度等等。这些作用的体现将在后面详细论述。

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